代办DCMM/DCMM介绍、DCMM适用范围、DCMM等级划分、DCMM评估流程、办理DCMM带来的作用和好处
一、DCMM数据管理能力成熟度的介绍
DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）是我国首个数据管理领域国家标准，定义了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生存周期八个核心能力域及28个能力项，并以组织、制度、流程和技术作为八个核心域评价维度。
二、DCMM数据管理能力成熟度评估标准适用范围
DCMM标准适用于组织和机构对数据管理能力成熟度进行评估。
三、DCMM数据管理能力成熟度评估等级划分
初始级
数据需求的管理主要是在项目级体现,没有统一的管理流程,主要是被动式管理,具体特征如下:
1.组织在制定战略决策时,未获得充分的数据支持;
2.没有正式的数据规划、数据架构设计、数据管理组织和流程等;
3.业务系统各自管理自己的数据,各业务系统之间的数据存在不一致现象,组织未意识到数据管理或数据质量的重要性;
4.数据管理仅根据项目实施的周期进行,无法核算数据维护、管理的成本。
受管理级
组织已意识到数据是资产,根据管理策略的要求制定了管理流程,指定了相关人员进行初步管理,具体特征如下:
1.意识到数据的重要性,并制定部分数据管理规范,设置了相关岗位;
2.意识到数据质量和数据孤岛是一个重要的管理问题,但目前没有解决问题的办法;
3.组织进行了初步的数据集成工作,尝试整合各业务系统的数据,设计了相关数据模型和管理岗位;
4.开始进行了一些重要数据的文档工作,对重要数据的安全、风险等方面设计相关管理措施。
稳健级
数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产,在组织层面制定了系列的标准化管理流程,促进数据管理的规范化,具体特征如下:
1.意识到数据的价值,在组织内部建立了数据管理的规章和制度;
2.数据的管理以及应用能结合组织的业务战略、经营管理需求以及外部监管需求;
3.建立了相关数据管理组织、管理流程,能推动组织内各部门按流程开展工作;
4.组织在日常的决策、业务开展过程中能获取数据支持,明显提升工作效率;
5.参与行业数据管理相关培训,具备数据管理人员。
量化管理级
数据被认为是获取竞争优势的重要资源,数据管理的效率能量化分析和监控,具体特征如下:
1.组织层面认识到数据是组织的战略资产,了解数据在流程优化、绩效提升等方面的重要作用,在制定组织业务战略的时候可获得相关数据的支持;
2.在组织层面建立了可量化的评估指标体系,可准确测量数据管理流程的效率并及时优化;
3.参与国家、行业等相关标准的制定工作;
4.组织内部定期开展数据管理、应用相关的培训工作;
5.在数据管理、应用的过程中充分借鉴了行业最佳案例以及国家标准、行业标准等外部资源,促进组织本身的数据管理、应用的提升。
优化级
数据被认为是组织生存和发展的基础,相关管理流程能实时优化,能在行业内进行最佳实践分享,具体特征如下:
1.组织将数据作为核心竞争力,利用数据创造更多的价值和提升改善组织的效率;
2.能主导国家、行业等相关标准的制定工作;
3.能将组织自身数据管理能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广。
四、DCMM数据管理能力成熟度评估过程主要分为三个阶段：
差距分析：贯标启动，进行差距分析；
能力建设：建立数据管理组织，完善制度，内部运行并开展自评估；
测量评估：组建评估队伍，开展第三方评估，获取评估报告和能力证书。
五、DCMM数据管理能力成熟度评估过程
1、全面的调研与摸底（预评估）：
a.组织构架与岗位调研；b.管理制度调研；c.管理过程文档调研；d.数据管理平台与工具调研。
2、材料补充与完善：
a.基于调研结果，收集数据管理领域的材料；b.基于调研结果，补充相关的数据管理材料；c.按28个能力项对材料进行归档。
3、现场评估：
a.全面检查材料； b.提供评估报告所需要的材料、文档或系统截图等；c.接受评估访谈，描述工作机制或系统流程等。
4、专家评审与公示：
a.提交评估报告与评估记录材料； b.准备答辩PPT； c.现场答辩
六、DCMM数据管理能力成熟度评估的作用
数据管理能力改进提升：
帮助和知道企业获得当前数据管理现状，识别与行业最佳实践差距，找准关键问题，提出数据管理改进建议和方向
展现数据管理能力：
以第三方客观评估结果为依据，对外展示企业数据管理能力，满足监管要求，传递信任。
政府重视与补贴：
政府会给通过DCMM评估的企业给与一定资金的补贴。
试点项目申报机会：
认证通过后，可申报工信部大数据产业发展试点示范项目，设立专题支持依据DCMM建立数据管理的企业。
入选优秀案例机会：
有机会入选中国电子信息行业联合会DCMM应用优秀案例集，优先参加数字经济大会数据管理相关成果展，参加重要会议案例宣讲。
