两化融合管理体系贯标

产品介绍

1.什么是两化融合管理体系

1.1定义：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

该体系为我国独立自主创新研发的一套拟推向国际的一套标准，是基于以下工作基础和实践经验的总结而得，一、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，二、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。该体系的有效落实，对工业企业在生产、经验、管控方面科学有效持续推进信息化建设提供一套管理方法，有主企业的管理变革和创新。

1.2导向：引导企业围绕其战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点、坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造信息化环境下新型能力为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。

1.3九大原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进持之以恒、创新引领、开放协作。

备注：以上信息可参看附件1《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》

2.开展两化融合管理体系对工业企业的价值

信息化时代下，云大物移等新兴技术对生产、生活带来巨大的改变，是第四次工业革命的开端，制造型企业如何利用信息技术为自身生产经营管理带来提升存在多个管理问题，如信息化重点发展方向如何分析和确定、如何做好两化融合实施的基础保障要素、两化融合项目过程如何监督与控制、其效果如何评价等。

为此，介于当前《中国制造 2025》《中国制造2025 安徽篇》等国家省级发展纲领性文件中均指出“全面推广两化融合管理体系的贯标工作”，国家到地方也相继出台了一系列的鼓励措施。

因此，开展两化融合管理体系贯标工作的好处主要体现在内部管理提升和外部名誉提升两方面。

2.1内部管理提升：

· 两化融合管理体系的建立和运行为企业战略目标实现提供新视野和新思路：两化融合融合管理体系从企业战略目标出发，并以达成企业战略目标为落脚点，旨在有规划并且规范地利用信息技术打造企业可持续竞争优势，即竞争力；相比较传统战略目标的举措更为新颖，是信息技术时代各企业管理高层不容忽视的新路子。

· 为企业信息化建设规划提供了思路和实际经验：我国大多数企业信息化建设缺乏明确的思路，往往是东一榔头西一棒，数据不能互相互通，导致使用效率极低、重复建设和浪费。两化融合管理体系贯标过程中，为企业的信息化规划思路提供了一套完整的方法论，并且通过贯标的通过，企业能够具有实际操作经验。

· 规范信息化项目的实施过程管理：在管理体系的框架下，企业在进行每一项新的技术项目实施过程都有明确的管理依据。从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发与利用、匹配规范，再到监督、考核、监视与测量、评估与诊断等各环节都有明确要求。避免项目推进过程走弯路，拖延，确保实施效果。

2.2外部荣誉价值

· 通过两化融合管理体系是企业实力的证明；当前全国通过数量仅4000多家，工信部致力于对通过贯标的企业纳入企业征信体系，在银行授信、国有企业选择供应商时作为考量因素之一。

· 安徽省“工业强省”政策明确指出对通过贯标的企业提供资金补助50万；各地市有不同程度的配套政策。

备注：参考《信息化和工业化融合管理体系 要求》

3.两化融合管理体系如何认证和保持

3.1认证：该体系的认证由工信部指定的全国10家单位给予认定审核，任选其一，如图所示：

体系的认定按照《两户融合管理体系 评定指南》（附件2）执行，其工作均在“中国两化融合服务平台”中进行，认定流程如下图：

现场审核一共两次，第一次为1人2天，第二次为2人3天或3人2天。

3.2保持：根据《评定指南》要求，证书有效期为3年，共需要两次监督审查，第一次为首次获证后的12个月内进行，由第一次认证审核的公司监督审查。

4.贯标所需资源投入

贯标流程如下图所示：

根据上图企业贯标资源投入包括：

办理流程

必要条件

1、生产型或生产服务型（供应链，运输，销售，物流公司等），或者是制造业；

2、信息化的软件使用，ERP

3、营业额2000万以上；

4、至少有一个管理体系证书（ISO）。