这位客户是某个很牛的公司数据负责人，她在琢磨今年的数据工作怎么开展。这不，听说DCMM这套体系不错，想在公司内推一下，但是不知道怎么跟领导说。
公司么，想要做一件事儿，肯定要算投入产出比的。这种单纯贯标，没有直接利益产生的事情怎么跟领导汇报，得到领导的支持呢？难道是老一套？说什么提升影响力、建立管理体系、推动数据事业发展、增强数据治理意识、助力企业数字化转型这些之乎者也的话？老板可不吃你这一套！合着没有DCMM，你的数据工作就不用开展了呗，是吧？其实我遇到过很多次类似的问题。但是，我想说的是，领导和领导是不一样的。经理级别的领导关注的重点是如何做好今年的重点项目，你跟他讲战略那是扯淡。总监级别的领导关注的重点是如何建好团队和能力，支撑各条业务线，你跟他聊项目实施是找死。VP级别的领导关注的重点是如何从战略层面做好规划，为企业未来发展谋篇布局，你跟他说建数据管理能力，他会把他小弟介绍给你。另外，企业数据能力处在不同的发展阶段，也决定了他们各层级关注的重点，因此不能一概而论。但是以上所有领导关注的重点是如何保住自己的利益，抓住这一点，其实就抓住了沟通的牛鼻子。数字化工作是各大企业今年的重点任务，领导最头疼的莫过于如何搞定这件事情了。1、如果领导是分管数字化的负责人，那么可以从利用贯标，借势推动全员参与DCMM，从而推动数字化转型这个点进行切入。2、如果领导是分管数据的负责人，那么可以从DCMM可以体系化、全面提升数据管理能力的角度进行阐述。3、如果你的领导就是老板，CEO、老板的关注点在哪里？
在于市场，市场的核心是竞争，提升竞争的核心是强大的组织能力，提升组织能力的核心在于推行恰当的战略，在于战略的有力落地。所以跟老板谈，一定要结合企业的战略谈，结合战略落地谈。比如：1）、在贯标过程中，会结合企业战略，参考科学的体系，进行数字化的顶层设计，加强数据战略对企业战略的支撑作用，确保支撑企业战略的贯彻执行；2）、可以建立科学的数据管理体系，帮助企业进行数字化建设的时候能更有效，成功率更高。不用摸石头过河，减少试错成本。不仅能发现问题，还能让大家明白现有数据问题背后的根本原因，找到根治的办法。比如驾驶舱里数据不准是数据质量的问题，而不是数据部门算错了，解决办法是建立从业务系统到数据展示全数据流程的数据一致性校验流程；3）、营造全员参与的的氛围，打造数据文化，摒弃各自为战的数据壁垒，打通全员数据管理、数据运营的管理思路，让数据为每个人赋能，让每个人都参与到数字化建设里，增强组织能力。你看，这么说，就从战略支撑、科学管理、数据组织能力三个角度阐述DCMM贯标的好处，你说，是不是能告诉老板这件事情的必要性？
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